配送中心的现代物流技术

 新闻中心     |      2020-10-16 09:52
配送中心的现代物流技术

它将拾取的货物依次均匀地送入分拣输送带,同时逐步将货物加速到分拣输送带的速度。机器主体包括输送装置和分拣装置两部分。前者用于将拣出的货物送到设定的分拣交叉位置;后者的作用是将拣货送到分拣道口。带设备来接受提货。没有拿走的货物可以暂时存放。分拣道口满时,通过光电池控制防止分拣货物进入分拣道口。管理和控制整个分拣系统的指挥中心。自动分拣的实施主要依靠它将分拣信号传输到相应的分拣路口,并指令启动分拣装置将拣出的货物发送到路口。分拣机的主要控制方式是脉冲信号跟踪法。拣货系统自动化近年来,连锁超市和便利店的发展势头非常猛,物流运营的“零破”需求越来越强。拣货和破零作业的劳动力已经占了整个配送中心劳动力的80%;订货品种多、批量小,使得配送作业中人力不足的矛盾十分突出。如何提高这一物流环节的运作效率,已成为配送中心机械化和自动化的研究重点。目前,自动分拣系统已经广泛应用于医药行业和化妆品制造行业(如资生堂、花王、奥玛瑞等)。日本);在流通领域,尤其是在连锁超市和便利店的配送中心,电子取票系统得到了广泛的应用。只要将客户的订单输入到控制台上的电脑中,存放各种商品的货架上的位置指示器和品种显示器就会立即显示货架上的具体位置(即货仓)和需要提货的数量,操作员可以从货架上取出商品,放入批发传送带上的周转箱中,然后按下按钮, 位置指示器和品种显示将熄灭,装有所有订购货物的周转箱将通过传送带发送到自动分拣系统。 电子取票系统自动引导取票人进行取票操作。任何人都可以不经过专门培训就立即工作,从而大大提高了商品加工的速度,降低了操作的强度,大大降低了出错率。自动化仓库自动化仓库的出现是一项划时代的物流技术创新。它不仅彻底改变了仓储业劳动密集、效率低下的落后面貌,而且极大地拓展了仓库的功能,使其从单纯的仓储向综合流通发展。自动化立体仓库是将货物存放在货架上,通过巷道堆垛机存取货物,并通过周围的装卸设备自动进行仓储和存取操作的仓库。自动化仓库有常见的仓库货损,优化了。减少库存,缩短周转周期,节约资金。近年来,特别是在制冷行业,自动化仓库发展迅速。自动化立体仓库主要由货架、隧道内堆垛起重机、周围人库配套机械设施和仓库管控系统组成。架子长,排多,巷道窄,所以密度高;巷道机配有各种定位探测器和安全装置,确保巷道机和货叉能够高速、准确、安全地拾取货架上的货物;目前立体仓库的自动控制方式有三种:集中控制、分散控制和分散控制。集散控制是目前国际发展的主要方向,大型立体仓库通常采用三级计算机集散控制系统;三级控制系统由管理层、中间控制层和直接控制层组成。管理层在线和离线管理仓库,中间控制层控制通信和过程,并显示实时图像,直接控制层是由可编程控制器(PLC)组成的控制系统,自动操作各设备

根据国际仓库自动化会议的数据,库存的存储能力是普通仓库的4-7倍,其次是提高仓库的管理水平。这种减少已经远远超出了数据处理和事务管理,它正在跨越智能管理的领域。例如,用于配送中心的车辆分配计划和车辆调度的计算机管理软件已经在美国、日本和其他国家商业化。可以大大缩短车辆调配计划的编制时间,提高车辆利用率,减少闲置和等待时间,合理安排配送区域和路线。再比如配送中心的自动分拣系统、自动立体仓库、自动拣选系统(如电子取票装置)的计算机控制,以及无线移动计算机在配送中心的人员仓库、配送、拣选、库存、仓储管理中的应用,实现配送中心的无纸化物流运作。再比如配送中心自动补货系统的建立,将供应商、配送中心、商场(POS系统)的生产、供应、销售结合成一个网络和ECR(集成化供应链物流管理系统),使传统的点(企业内部信息系统)发展成线(企业间信息系统)和面(供应链上、中、下游的纵向和横向整合), 然后进入“身体”(跨国和跨境)基于网络的商业营销(电子商务)可以带动新的物流营销创造附加值,促进商品流通,缩短流通渠道,满足客户多样化和个性化的需求,真正将业务流、物流、信息流和资金流融为一体,从而实现商业自动化。 电子逆向拍卖是美国杂货业在20世纪80年代末和90年代初为提高竞争力而采取的一种新战略。ECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求,将精力转移到了解消费者的需求上,努力让消费者付出更少的金钱、时间、精力和风险,更方便地获取更多的信息,获得更好的质量、更新的理念和更新鲜的产品。因此,供应商和零售商都可以成为市场的赢家,也就是说,ECR努力将消费者、供应商和零售商联系在一起,形成一个利益共同体。ECR认为,并取得了巨大的成功。表1展示了沃尔玛通过使用ECR降低成本的成就。1沃尔玛利用ECR降低成本的表现已经成为财务稳定。十大影响是优化商口口零售店的单位面积平均销售额和利润增长。自动补货和无库存物流。减少缺货/报废。库存压缩降低了库存、物流、交易处理和生产等流通库存和存储成本,降低了商品引入市场的失败率。打造更有价值的商品,建设配送中心需要土建、照明、消防等基础设施和相关设备,以及商品运输、仓储、包装、装卸、分拣、加工、信息管理等物流运营和物流信息管理设备。以下主要描述选择物流作业设备需要考虑的问题。确定物流操作设备的步骤1。确定基本政策:建立配送中心需要大量投资,设备投资占很大比例。它的选择和确定将对配送中心未来的运营模式和流程起着决定性的作用。首先,根据配送中心在社会上的情况和在行业中的应用水平,明确自己的条件和目标,确定建立的基本原则。决定配送中心基本政策的规划目标项目包括:加工品种和配送品种、服务率水平和维护质量、产品价格和物流成本、库存水平和配送即时性、运输配送系统和信息系统、工作环境和安全、省力对策。技术应用人的“技术应用”栏目再次与您见面!回顾过去,不知不觉中,我们已经走过了一个春天

在日益激烈的商业竞争中,我们个人感觉配送中心的重要性已经被越来越多的商业企业所认识。在企业的长期规划中,配送中心一直被视为企业发展不可或缺的支撑。为了获得优势,更多的企业努力使配送中心成为企业的核心竞争力,并不惜投入巨资建设配送中心,使其在信息系统、设施和设备上不断完善。鉴于此,本专栏以配送中心为主题,详细介绍了配送中心的相关信息,希望能为商业企业所借鉴。展望未来,本专栏将一如既往地继续关注商业技术的应用,为更多的商业企业提供有效的技术支持!希望有更多的朋友加入我们,我们的“技术应用”专栏永远是你的商业伙伴!专栏编辑:张俊口昂-/uf77S3.com美术编辑:李永红

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